受付時間|⽉〜金 9時〜18時
稼働率の問題、経費の問題、事業所の仕組みの問題、介護職採用の問題、処遇改善加算や特定処遇改善加算などの加算の問題、育成の問題を改善する事はもちろん、その全てを紐づけ、経験則に基づき最適解での改善を目指します。
また改善に関してマネージャー視点・プレイヤー視点の両方を持ち、経営者様の想いを現場へ伝え、理解と協力を得ながら改善をさせて頂きます。
広報や営業方法などの手段を変え、稼働率改善する事が私の最大の武器になります。
実際に営業にも同行し、直接見て頂き指導・育成のサポートをさせて頂きます。
収益の向上は「職員の雇用を守る」「職員の家族の豊な生活を守る」「ご利用者の生活習慣を守る」
につながります。また介護事業所の存続や、処遇改善加算・特定処遇改善加算の額にも影響が出るため、今後非常に
重要なウェートを占める事になります。
経験則に基づき費用対効果の一番高い採用方法の提案。
外国人技能実習生・特定技能実習生の提案。
賃金に関してのアドバイス。
処遇改善加算・特定処遇改善加算の上位区分取得のアドバイスと使用方法の最適解の提案。
採用に関しての実績のある様々な仕組みを提案させていただきます。
LIFEへの情報提供により上位加算の算定などが今後の法人運営に必須になってきました。
当社ではプログラミングを使用し、業務の自動化による生産性の向上を図ったり、SEO対策を行ったり
介護業界全般的に遅れていくテクノロジーの導入のサポートを行っております。
住宅型有料老人ホームやグルプホーム、通所介護の稼働率向上、
また人材紹介のため平成31年2⽉よりコンサルとして関わる。
▶社会福祉法人仁風会 デイサービス6拠点の稼働率向上
すべてで稼働率15%~20%up。ほぼ全ての事業所で稼働率75%~95%。
コロナ禍でも稼働率の低下がなく、現在も安定した稼働を維持。
▶社会福祉法人仁風会 特養・住宅型有料の稼働率向上
戦略の策定とその実施により1ヵ月で稼働率13%upを達成。
住宅型有料1ヵ月で10名入居して頂く。
▶社会福祉法人仁風会 前年比5000万up
令和3年度の売り上げが前年比5000万up。
デイの収益改善・訪問介護の収益改善・入居施設の収益改善が影響。
また人件費率の最適化も実施。コストカットの提案と実行。
令和元年12月より財務状況改善と人材育成のためプレイヤー兼マネージャー
として週3日の訪問にて関わる。
▶コンサル開始1ヵ月で新規入所16名獲得
▶コンサル開始1ヵ月半で稼働率23.7%up
▶処遇改善加算・特定処遇改善加算の見直し
▶在宅復帰加算の取得
▶過去最高額の賞与を支給
▶職員の給与の見直し(県1位の給与水準へ)
▶単月の経常利益1,000万超え 経常利益率も15%前後
▶管理職の育成、意識の変革・ケアの質の向上
※このすべての成果は再現性が極めて高い内容になっております。
入所定員150名(4人部屋26室/ 2人部屋4室/ 個室38室)
通所定員35名
鉄筋コンクリート造 3階建
在職中は入所、ショート、通リハの相談業務に携わる。
入所稼働率は8年間98%を切った事がなく、通リハに関しても、稼働率は90%以上。
1ヵ⽉で稼働率を13%向上させた事もあり。
入所定員 100名 (4人部屋20室/ 個室18室/ 特別室2室)
通所定員 30名
鉄筋コンクリート造 6階建
入所、通所共に稼働率の低下が著しい状況があったため、両サービスの稼働率向上に携わる
入所84% → 入所98%(2か⽉)
通所58% → 通所94%(6か⽉)
相談員1人で在宅復帰の加算が取得できる仕組みを構築
地域密着型特養
入所定員 29名( 個室29室)
鉄筋コンクリート造 3階建
開設準備後期より、様々な書類作成、研修スケジュールの作成、渉外、営業、人材確保などに携わる
開設が10⽉初旬⇒11⽉中旬には満床
▶グループホーム
入所定員 18名
開設準備後期より、様々な書類作成、研修スケジュールの作成、渉外、営業、人材確保などに携わる
開設が10⽉初旬⇒12⽉初旬には満床
地域密着型特養
入所定員 29名(個室29室)
鉄筋コンクリート造3階建
労務関係、効率的な人材確保、効率的な営業の仕組み人材育成などに力を注ぐ。
▶グループホーム
入所定員 18名
労務関係、効率的な人材確保、効率的な営業の仕組み材育成などに力を注ぐ。
柏原市⻑、副市⻑、羽曳野市の市議会議員の方と共に、広報誌の作成に携わる。
また広報誌の配布を柏原市⻑と共に「JR柏原駅前」「JR高井田」「河内国分」に立ち行う。
また市⻑の勧めで、維新塾に入塾。
市政・府政など広い視点で物事をみれるよう勉強中。
▶通所介護
⽉間売上500万⇒780万まで向上5ヵ⽉間で達成
・様々な企画立案
・他法人、他施設との連携強化
・パンフレットの作成、チラシの作成
▶訪問介護
⽉間売上120万⇒220万まで向上1ヵ⽉間で達成
・様々な企画立案
・他法人、他施設との連携強化
・チラシの作成
主は人材の確保
人材紹介や、新たな採用方法の提案、チラシの作成、業者との打ち合わせ、調整など行う。
1か⽉で介護職員4名採用
9⽉1日よりコンサルとして関わり、10⽉15日の段階で新規利
用者数15名獲得。
現在も平均週2件の体験利用の申し込みがある。
1ヵ月で稼働率約15%UP達成
同時に求人に関しても今までに実行した事がない方法で10⽉21日より実施。
▶実績
介護職 2名(正職希望1名・非常勤希望1名)
運転手 3名
厨房職員 2名
11⽉1日よりコンサルとして関わる。
11⽉5日に初回訪問を実施予定。
管理者、相談員の育成指導と様々な営業資料の作成、実地指導対策の講義、営業のサポートなどを実施中
令和3年4⽉1日よりコンサルとして関わる。
主には介護付有料老人ホームの稼働率向上・営業代行
全ての営業ツールの見直し・優位性の創設・他法人との連携の橋渡し・営業同行にて指導を実施。
1ヵ月で6名の入居獲得
実績をかわれ、現在「介護付有料だるま苑」だけではなく同法人のデイサービスセンター「かがやき」にも稼働向上や法人全体の採用代行としてもかかわる。
令和3年10⽉1日よりコンサルとして関わる。
主にはマスイデイサービスセンターの開設と開設後の
営業代行及び、数字と人の管理
令和4年1月というコロナ真っただ中のOPENでしたが半年で
月の平均稼働率90%達成。
現在も稼働率は落ちておらず、最低でも月平均85%を維持
している。
現在2施設目建設検討中。
またM&Aの案件なども検討中。
令和4年7⽉1日よりコンサルとして関わる。
主には以下3施設の営業代行と法人全体の採用代行。
➀グループホームふぁいん
②グループホームまつ
③グループホームきよ
営業開始1ヵ月で1棟目満床。2棟目も2ヵ月で満床
営業ツールの全見直しや、同行営業にて指導なども同時並行で行う。また法人全体の採用代行も行い、看護師、セラピスト、事務職員など1ヵ月で40件の応募達成。
令和4年11⽉1日よりコンサルとして関わる。
主には開設支援と営業代行と法人全体の採用代行。
令和5年7月1日開設で7月中に5名の入居。
また開設前の採用活動にて15名の応募あり。
特に苦労することなく人材の確保。
当初年末までに黒字転換を目標としていたが、このペースだと9月には満床の予定。
現在2棟目の建設準備中
・施設パンフレットや営業チラシ、人材確保チラシの作成
・他法人への講義、講演
・実地指導対策で他法人にて職員への指導
・処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成
・処遇改善加算・特定処遇改善加算の実績報告の作成
・行政官庁への提出書類の作成
・スムーズな退職方法の指導
・人材確保の様々な手段のご提案
・有料セミナー講師
・外部講師
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を備えなければ、法人の規模に関わらず、
遠くない未来に経営困難・売却・譲渡・事業閉鎖に陥る可能性がございます。
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を高め、
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を上げ、
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受付時間|⽉〜金 9時〜18時