介護施設の経営改善で100%の実績｜倒産が過去最多の今、Ne-worthが選ばれる理由【大阪のコンサルタント】
介護施設の経営改善で100%の実績｜倒産が過去最多の今、Ne-worthが選ばれる理由【大阪のコンサルタント】
株式会社Ne-worth（ニューワース）代表取締役の森中 洋です。大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上／人材確保／人材育成／経営改善のコンサルを生業としております。介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護、どのサービス種別でも対応しております。現在は大阪・奈良・兵庫・京都にて13法人のコンサル・顧問活動に携わっております。お読みいただいた方に少しでも有益な情報をお伝えしたく、経験則に基づいた内容をブログにまとめております。よかったらぜひご覧ください😁
この記事でわかること
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✅介護事業者の倒産が2年連続過去最多となった背景と構造的な原因
✅倒産ラッシュの今、経営改善に着手すべき理由
✅Ne-worthが関わった全法人で100%の成果を出し続けている具体的な実績
✅介護施設の経営改善・稼働率向上に必要な本質的アプローチ
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介護施設の経営改善が「今すぐ」必要な理由——倒産176件が示す現実
介護施設の経営者・管理者の方へ、まず現実のデータをお伝えします。
東京商工リサーチの調査によると、2025年の介護事業者の倒産件数は176件で2年連続の過去最多を更新しました。
コロナ前の2019年（111件）と比較すると、わずか数年で約6割も増加しています。
業態別では訪問介護が91件と突出し、全体の過半数を占めています。倒産した事業者の約8割が資本金500万円未満、約9割が従業員10人未満の小規模事業者に集中しているという実態があります。
【介護施設が経営危機に陥る3つの構造的原因】
原因① 人手不足による売上の直撃 スタッフが確保できなければサービスの提供件数が減り、売上が直接減少します。特に訪問介護は「スタッフ数＝売上」という構造のため、ヘルパーが3人辞めればその分の売上がそのまま消滅します。
原因② 物価高騰による運営コストの上昇 ガソリン代・食材費・光熱費など、あらゆる運営コストが上昇しています。しかし介護報酬は国が定める「公定価格」のため値上げは不可能。コスト増がそのまま利益を直撃する構造です。
原因③ 介護報酬改定による基本報酬の引き下げ 2024年度の介護報酬改定では、訪問介護の基本報酬が引き下げられました。処遇改善加算は拡充されたものの、加算は職員の賃金にしか使えません。「賃上げの原資は増えたが、事業運営の原資は減った」という矛盾が小規模事業者の経営を直撃しています。
これは介護業界の衰退ではなく「二極化」
重要なのは、この現象が介護業界全体の衰退ではないという点です。倒産が集中しているのは小規模・零細事業者であり、経営基盤のしっかりした法人はむしろ成長しています。
今まさに「経営改善に取り組んでいる施設」と「何もしていない施設」の差が、かつてないスピードで広がっています。
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介護施設の経営改善に強い理由——Ne-worthとはどんな会社か
株式会社Ne-worthは、大阪府茨木市を拠点とする介護事業専門の経営改善コンサルティング会社です。
令和2年1月に個人事務所として創業し、令和4年3月に法人化。現在4期目を迎え、コンサル先は大阪・奈良・兵庫・京都・滋賀へと広がっています。
代表の森中 洋は、社会福祉士の資格を持ち、奈良県・大阪市の老健で支援相談員・主任相談員を歴任後、東大阪市の地域密着型特養にて企画広報部長・事務長を経て独立。
現場の最前線から経営管理まで一貫して介護施設の運営に携わってきた実務家です。
Ne-worthの最大の強み
✅ 介護・障がい事業の経営改善コンサルティング【日本全国対応】 ✅ 稼働率向上・売上改善・人材採用・新規立ち上げ・内部改革まで一気通貫で対応 ✅ 関わったすべての法人で成果を出した実績100%
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【具体的な経営改善実績】介護施設の稼働率向上・売上改善の成果
以下はすべて事実であり、エビデンスもございます。「本当に？」と思われた方は、遠慮なくお問い合わせください。
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🔴 介護老人保健施設の経営改善実績
（奈良県・開設20年以上・入所定員80名・通所定員40名）
✅ 月間売上 1,000万円UP（通所リハ含む）
✅ 施設類型 基本型→超強化型へ移行達成
✅ 入所稼働率 81%→96〜97%（恒久的に維持）
✅ 通所稼働率 71%→94〜95%（恒久的に維持）
老健の経営改善で最も重要なのは、類型の上位化と稼働率の同時達成です。
「超強化型」への移行は介護報酬の大幅増につながりますが、それを維持するための営業体制・ウリの創設・数値管理を一気通貫でサポートした結果です。
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🔴 新規開設・住宅型有料老人ホームの立ち上げ実績
（大阪府・令和6年3月1日オープン・定員33名）
✅ 開設後 約3〜4ヵ月で満床達成
新規開設で最も難しいのは「開設直後の集客」です。
通常6〜12ヵ月かかる満床達成を、開業前からの営業設計と地域連携の仕組み構築により、わずか3〜4ヵ月で実現しました。
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🔴 新規開設・地域密着型通所介護の稼働率改善実績
（大阪府・定員15名）
✅ 開設から半年で稼働率 80%達成
✅ 開設から約2年、稼働率 85%を一度も下回らず
✅ 平均稼働率 89〜92%を継続維持
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🔴 介護付有料老人ホームの稼働率改善実績
（奈良県・定員40名）
✅ 開設1年目の稼働率60%という状況から
✅ 3ヵ月で稼働率80%へ改善
✅ 開設3年目の平均稼働率 94〜96%を維持
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🔴 特別養護老人ホームの空室解消実績
（奈良県・50名定員＋28名定員）
✅ 空き 40部屋→約6ヵ月で満床達成
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🔴 通常規模通所介護の稼働率改善実績
（大阪府・定員30名）
✅ 稼働率 85%→3ヵ月で96%へ改善
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🔴 地域密着型通所介護の稼働率改善実績
（大阪府・定員15名）
✅ 稼働率 80%→3ヵ月で95%へ改善
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🔴 住宅型有料老人ホームの収益改善実績
（大阪府・定員50名）
✅ 給付率の見直しにより 月120,000単位の改善を実現
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介護施設の経営改善で成果を出すために必要な本質
弊社が関わったすべての法人で成果を出してきた理由は、以下の3点を同時に実行しているからです。
① 営業力の強化とウリの創設を同時に行う どれだけ足を使って営業しても、紹介元のケアマネジャーや病院のMSWに刺さる「ウリ」がなければ転換率は上がりません。弊社は施設固有の強みを創出しながら、同時に営業活動を展開します。
② すべての数字を可視化しPDCAを回す 稼働率・問い合わせ率・見学転換率・契約率など、すべての指標を数値化し、週次・月次で分析・改善します。根性論・感覚論ではなく、データで行動を変えます。
③ 財務・人材・稼働率を連動させた一気通貫の支援 稼働率だけを上げても、人材が不足していては維持できません。財務改善・人材確保・リーダー育成という4つの領域を有機的に連動させ、法人全体の経営体質を変えます。
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このまま何もしなければ、どうなるか
介護事業者の倒産件数が過去最多を更新し続けている今、「うちは大丈夫」という根拠のない楽観は最も危険です。
売上低迷による倒産だけでなく、人材が確保できない「労務倒産」という形での事業終了も現実に起きています。採用環境は年々厳しさを増しており、手を打つなら早いほど選択肢が広がります。
経営改善に取り組んでいる施設と何もしていない施設の差は、今この瞬間も広がっています。
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まとめ：介護施設の経営改善は、必ず勝ち筋があります
弊社Ne-worthは、関わったすべての法人で必ず成果を出してきました。
以下のようなお悩みを抱えている法人は、ぜひ一度ご相談ください。
✅ 稼働率・空室が改善しない
✅ 営業しているのに結果が出ない
✅ 施設のウリが何かわからない
✅ 人材が採用できない・定着しない
✅ 財務が悪化している
✅ 新規事業の立ち上げを検討している
初回相談は無料です。必ず勝ち筋を一緒に見つけます。
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無料相談受付中
株式会社Ne-worth（ニューワース） 代表取締役 森中 洋（もりなか よう） 社会福祉士 ／ 老健・特養・地域密着型特養にて支援相談員・企画広報部長・事務長を歴任後、独立。現在13法人のコンサル・顧問に従事。
対応施設種別：介護老人保健施設・特養・住宅型有料老人ホーム・グループホーム・サービス付き高齢者向け住宅・訪問介護・訪問看護・障がい事業（共同生活援助・就労継続支援B型）
📧 メール：morinakayou0028@gmail.com
📞 TEL：080-3818-4194（受付：月〜金 9時〜18時）
🌐 無料相談：24時間受付中
🗾 対応エリア：大阪・奈良・兵庫・京都・滋賀（オンライン相談は全国対応）
株式会社Ne-worth（ニューワース）代表取締役の森中 洋です。大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上／人材確保／人材育成／経営改善のコンサルを生業としております。介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護、どのサービス種別でも対応しております。現在は大阪・奈良・兵庫・京都にて13法人のコンサル・顧問活動に携わっております。お読みいただいた方に少しでも有益な情報をお伝えしたく、経験則に基づいた内容をブログにまとめております。よかったらぜひご覧ください😁
この記事でわかること
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✅介護事業者の倒産が2年連続過去最多となった背景と構造的な原因
✅倒産ラッシュの今、経営改善に着手すべき理由
✅Ne-worthが関わった全法人で100%の成果を出し続けている具体的な実績
✅介護施設の経営改善・稼働率向上に必要な本質的アプローチ
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介護施設の経営改善が「今すぐ」必要な理由——倒産176件が示す現実
介護施設の経営者・管理者の方へ、まず現実のデータをお伝えします。
東京商工リサーチの調査によると、2025年の介護事業者の倒産件数は176件で2年連続の過去最多を更新しました。
コロナ前の2019年（111件）と比較すると、わずか数年で約6割も増加しています。
業態別では訪問介護が91件と突出し、全体の過半数を占めています。倒産した事業者の約8割が資本金500万円未満、約9割が従業員10人未満の小規模事業者に集中しているという実態があります。
【介護施設が経営危機に陥る3つの構造的原因】
原因① 人手不足による売上の直撃 スタッフが確保できなければサービスの提供件数が減り、売上が直接減少します。特に訪問介護は「スタッフ数＝売上」という構造のため、ヘルパーが3人辞めればその分の売上がそのまま消滅します。
原因② 物価高騰による運営コストの上昇 ガソリン代・食材費・光熱費など、あらゆる運営コストが上昇しています。しかし介護報酬は国が定める「公定価格」のため値上げは不可能。コスト増がそのまま利益を直撃する構造です。
原因③ 介護報酬改定による基本報酬の引き下げ 2024年度の介護報酬改定では、訪問介護の基本報酬が引き下げられました。処遇改善加算は拡充されたものの、加算は職員の賃金にしか使えません。「賃上げの原資は増えたが、事業運営の原資は減った」という矛盾が小規模事業者の経営を直撃しています。
これは介護業界の衰退ではなく「二極化」
重要なのは、この現象が介護業界全体の衰退ではないという点です。倒産が集中しているのは小規模・零細事業者であり、経営基盤のしっかりした法人はむしろ成長しています。
今まさに「経営改善に取り組んでいる施設」と「何もしていない施設」の差が、かつてないスピードで広がっています。
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介護施設の経営改善に強い理由——Ne-worthとはどんな会社か
株式会社Ne-worthは、大阪府茨木市を拠点とする介護事業専門の経営改善コンサルティング会社です。
令和2年1月に個人事務所として創業し、令和4年3月に法人化。現在4期目を迎え、コンサル先は大阪・奈良・兵庫・京都・滋賀へと広がっています。
代表の森中 洋は、社会福祉士の資格を持ち、奈良県・大阪市の老健で支援相談員・主任相談員を歴任後、東大阪市の地域密着型特養にて企画広報部長・事務長を経て独立。
現場の最前線から経営管理まで一貫して介護施設の運営に携わってきた実務家です。
Ne-worthの最大の強み
✅ 介護・障がい事業の経営改善コンサルティング【日本全国対応】 ✅ 稼働率向上・売上改善・人材採用・新規立ち上げ・内部改革まで一気通貫で対応 ✅ 関わったすべての法人で成果を出した実績100%
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【具体的な経営改善実績】介護施設の稼働率向上・売上改善の成果
以下はすべて事実であり、エビデンスもございます。「本当に？」と思われた方は、遠慮なくお問い合わせください。
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🔴 介護老人保健施設の経営改善実績
（奈良県・開設20年以上・入所定員80名・通所定員40名）
✅ 月間売上 1,000万円UP（通所リハ含む）
✅ 施設類型 基本型→超強化型へ移行達成
✅ 入所稼働率 81%→96〜97%（恒久的に維持）
✅ 通所稼働率 71%→94〜95%（恒久的に維持）
老健の経営改善で最も重要なのは、類型の上位化と稼働率の同時達成です。
「超強化型」への移行は介護報酬の大幅増につながりますが、それを維持するための営業体制・ウリの創設・数値管理を一気通貫でサポートした結果です。
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🔴 新規開設・住宅型有料老人ホームの立ち上げ実績
（大阪府・令和6年3月1日オープン・定員33名）
✅ 開設後 約3〜4ヵ月で満床達成
新規開設で最も難しいのは「開設直後の集客」です。
通常6〜12ヵ月かかる満床達成を、開業前からの営業設計と地域連携の仕組み構築により、わずか3〜4ヵ月で実現しました。
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🔴 新規開設・地域密着型通所介護の稼働率改善実績
（大阪府・定員15名）
✅ 開設から半年で稼働率 80%達成
✅ 開設から約2年、稼働率 85%を一度も下回らず
✅ 平均稼働率 89〜92%を継続維持
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🔴 介護付有料老人ホームの稼働率改善実績
（奈良県・定員40名）
✅ 開設1年目の稼働率60%という状況から
✅ 3ヵ月で稼働率80%へ改善
✅ 開設3年目の平均稼働率 94〜96%を維持
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🔴 特別養護老人ホームの空室解消実績
（奈良県・50名定員＋28名定員）
✅ 空き 40部屋→約6ヵ月で満床達成
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🔴 通常規模通所介護の稼働率改善実績
（大阪府・定員30名）
✅ 稼働率 85%→3ヵ月で96%へ改善
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🔴 地域密着型通所介護の稼働率改善実績
（大阪府・定員15名）
✅ 稼働率 80%→3ヵ月で95%へ改善
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🔴 住宅型有料老人ホームの収益改善実績
（大阪府・定員50名）
✅ 給付率の見直しにより 月120,000単位の改善を実現
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介護施設の経営改善で成果を出すために必要な本質
弊社が関わったすべての法人で成果を出してきた理由は、以下の3点を同時に実行しているからです。
① 営業力の強化とウリの創設を同時に行う どれだけ足を使って営業しても、紹介元のケアマネジャーや病院のMSWに刺さる「ウリ」がなければ転換率は上がりません。弊社は施設固有の強みを創出しながら、同時に営業活動を展開します。
② すべての数字を可視化しPDCAを回す 稼働率・問い合わせ率・見学転換率・契約率など、すべての指標を数値化し、週次・月次で分析・改善します。根性論・感覚論ではなく、データで行動を変えます。
③ 財務・人材・稼働率を連動させた一気通貫の支援 稼働率だけを上げても、人材が不足していては維持できません。財務改善・人材確保・リーダー育成という4つの領域を有機的に連動させ、法人全体の経営体質を変えます。
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このまま何もしなければ、どうなるか
介護事業者の倒産件数が過去最多を更新し続けている今、「うちは大丈夫」という根拠のない楽観は最も危険です。
売上低迷による倒産だけでなく、人材が確保できない「労務倒産」という形での事業終了も現実に起きています。採用環境は年々厳しさを増しており、手を打つなら早いほど選択肢が広がります。
経営改善に取り組んでいる施設と何もしていない施設の差は、今この瞬間も広がっています。
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まとめ：介護施設の経営改善は、必ず勝ち筋があります
弊社Ne-worthは、関わったすべての法人で必ず成果を出してきました。
以下のようなお悩みを抱えている法人は、ぜひ一度ご相談ください。
✅ 稼働率・空室が改善しない
✅ 営業しているのに結果が出ない
✅ 施設のウリが何かわからない
✅ 人材が採用できない・定着しない
✅ 財務が悪化している
✅ 新規事業の立ち上げを検討している
初回相談は無料です。必ず勝ち筋を一緒に見つけます。
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株式会社Ne-worth（ニューワース） 代表取締役 森中 洋（もりなか よう） 社会福祉士 ／ 老健・特養・地域密着型特養にて支援相談員・企画広報部長・事務長を歴任後、独立。現在13法人のコンサル・顧問に従事。
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