おすすめのビジネス系YouTube動画③
皆様こんにちわ😁
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
老健、特養、住宅型有料、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。
（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
今回は私が非常に影響を受けたビジネス系ユーチューブ動画をご紹介致します。
ちなみにブログupの手を抜くためにしているのではございません（笑）
今回の動画は下記になります。
成功を確信したサービスに訪れた壮絶な幕引きとは？
貼り付け元 <https://www.youtube.com/watch?v=rWoKewri8C4&list=WL&index=3&t=0s>
先日もアップした「マコなり社長」を新Ｒ25の編集長が質問をして
答えていくという対談形式の動画になっております。
なぜ今回この動画をお勧めするのか？
その理由を少しお話させて頂きます。
実は理由は長いです！！
2回にわけて載せさせて頂きます。
なので、この記事上では何が理由かわからず動画紹介みたいな事になって
おりますが、ご容赦頂ければ幸いです。
はじまりはじまり・・・・
私コンサル業での独立までは介護事業の社長業（雇われ）をしておりました。
【事業規模】
通所介護事業（デイサービス）２事業所
訪問介護サービス １事業所
居宅介護サービス １事業所
コンサル業 １事業所
有難い事に安定した生活をしておりました。
じゃあなんで独立したの？
となりますよね。
独立と恰好の良い書き方をしておりますが、実は、温情で解雇ではなく
私は介護事業の社長業をしている中でコンサル部門の長も兼任しておりました。。
社長業も忙しく、またコンサル業もしていると他の法人に出ている事が多く、
週4日はコンサル業、週1日が自事業仕事というスケジュールになってしまう事も多々ありました。
そして自事業の介護職員とのコミュニケーションがだんだんと取れなくなっていきました。
私はそこも理解はしておりました。
また自事業の職員の皆には理解して頂いていると思っておりました。
思い込んでおりました。
社著業をしていた時の法人の規模感は見て頂けましたよね。
そこまで大きな規模ではありませんでした。私は介護業界は厳しい、少しでも収益を上げて行かなければ。介護保険外の収益を得て、
その想いは間違いなく正しい。私は間違った事はしていない。
私が皆の雇用を守るんだ。
という想いというか、信念ですね。
ただ、現実は違ったんです。
気付いた時には周りに誰もいませんでした。
皆は外ばかりみて中をみなくなった。信頼関係が図れない。厳しい、きつい・・・・・
ついて行けない、いつしかそんな思いを皆もっていたんです。
あんなに慕っていた介護職員も、あんなに仲の良かった施設長も・・・・・
コンサル先の職員の皆様や、経営者である代表と取締役社長や理事長からは気に入られ
自事業では誰からも相手にしてもらえなかったんです。
ここで言動を改めておけば、そのまま社長業を続けられていたと思います。
しかし私はそんな状況でも、信念を貫き通してしまいました。
心では「嫌われようが、何をしようが私は私のやり方で職員の生活を豊かにするんだ」
「皆は間違っている」「私が正しい」
とむしろより闘争心に火がついた状況でした。
どうなるかわかりますよね。
本業の介護職員の皆様からは「あの社長にはついていけない」代表取締役へ嘆願がでました。
その先に待っているのは地獄です。
代表取締役からは温情でしょうね。呼び出しを受け、退職ではなく独立を促されました。
そして明日から有給とと通達され。有給の消化に入りました。
更に代表取締役からは退職の挨拶は良いよ、返却物は郵送でと言われました。
書き方、表現がきつく見えますが、代表取締役は優しく丁寧に説明し、感謝も伝えて
くれました。私も非常にお世話になった方なので、その時は申し訳なく、感謝しかありません
でした。
なんででしょうね。
代表取締役には感謝も申し訳ない気持ちもあったのに、私はその時、職員には合わないでくれと
遠回しに言われていると勝手に解釈してしまいました。
職場に荷物もあったので、誰にも会わないように朝5時に職場へ行き、デスクを片付けました。
すくなくとも私が社長という大役を担い、事業としての収益は劇的に上がりました。
本来結果を出した者が退職する時は華々しい退職のセレモニー（大げさ）がある。
それを経験として見てきたのに「ありがとうございました」という華がデスクにあっただけでした。
その時は怒りや悲しさなど様々な感情ばかりでした。
逃げるように車に乗りその場を去りました。
第2話へ続く・・・
この経験は私を大きく変えた出来事でした。
次はもっと情けない話です。
UPした際には是非ご覧さい。
いつも長文をお読み頂きありがとうございます。
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
老健、特養、住宅型有料、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。
（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
今回は私が非常に影響を受けたビジネス系ユーチューブ動画をご紹介致します。
ちなみにブログupの手を抜くためにしているのではございません（笑）
今回の動画は下記になります。
成功を確信したサービスに訪れた壮絶な幕引きとは？
（マコなり社長のしくじりランキング・前編）
貼り付け元 <https://www.youtube.com/watch?v=rWoKewri8C4&list=WL&index=3&t=0s>
先日もアップした「マコなり社長」を新Ｒ25の編集長が質問をして
答えていくという対談形式の動画になっております。
なぜ今回この動画をお勧めするのか？
その理由を少しお話させて頂きます。
実は理由は長いです！！
2回にわけて載せさせて頂きます。
なので、この記事上では何が理由かわからず動画紹介みたいな事になって
おりますが、ご容赦頂ければ幸いです。
はじまりはじまり・・・・
私コンサル業での独立までは介護事業の社長業（雇われ）をしておりました。
【事業規模】
通所介護事業（デイサービス）２事業所
訪問介護サービス １事業所
居宅介護サービス １事業所
コンサル業 １事業所
有難い事に安定した生活をしておりました。
じゃあなんで独立したの？
となりますよね。
独立と恰好の良い書き方をしておりますが、実は、温情で解雇ではなく
独立へレールを引いてもらったんです。私の間違った言動により
自分自身でそういう結果にしてしまったんです。
私は介護事業の社長業をしている中でコンサル部門の長も兼任しておりました。。
社長業も忙しく、またコンサル業もしていると他の法人に出ている事が多く、
週4日はコンサル業、週1日が自事業仕事というスケジュールになってしまう事も多々ありました。
そして自事業の介護職員とのコミュニケーションがだんだんと取れなくなっていきました。
私はそこも理解はしておりました。
また自事業の職員の皆には理解して頂いていると思っておりました。
思い込んでおりました。
社著業をしていた時の法人の規模感は見て頂けましたよね。
そこまで大きな規模ではありませんでした。
私は介護業界は厳しい、少しでも収益を上げて行かなければ。介護保険外の収益を得て、
それを介護職員の皆様に給与もしくは賞与に上乗せして還元しなければと強い想いを
持っておりました。
自事業の規模感を見ると、5年10年後の未来が見えないと強い危機感を持っていたんです。
その想いは間違いなく正しい。私は間違った事はしていない。私が皆の雇用を守るんだ。
という想いというか、信念ですね。
信念を貫き通しておりました。
ただ、現実は違ったんです。
気付いた時には周りに誰もいませんでした。
皆は外ばかりみて中をみなくなった。信頼関係が図れない。厳しい、きつい・・・・・
ついて行けない、いつしかそんな思いを皆もっていたんです。
あんなに慕っていた介護職員も、あんなに仲の良かった施設長も・・・・・
コンサル先の職員の皆様や、経営者である代表と取締役社長や理事長からは気に入られ
自事業では誰からも相手にしてもらえなかったんです。
今思えばここが運命の別れ道だったと思います。
ここで言動を改めておけば、そのまま社長業を続けられていたと思います。
しかし私はそんな状況でも、信念を貫き通してしまいました。
心では「嫌われようが、何をしようが私は私のやり方で職員の生活を豊かにするんだ」
「皆は間違っている」「私が正しい」
とむしろより闘争心に火がついた状況でした。
どうなるかわかりますよね。
本業の介護職員の皆様からは「あの社長にはついていけない」代表取締役へ嘆願がでました。
あとで聞くと、一番信頼していた職員が直接代表取締役に嘆願に行ったようでした。
その先に待っているのは地獄です。
代表取締役からは温情でしょうね。呼び出しを受け、退職ではなく独立を促されました。
そして明日から有給とと通達され。有給の消化に入りました。
更に代表取締役からは退職の挨拶は良いよ、返却物は郵送でと言われました。
書き方、表現がきつく見えますが、代表取締役は優しく丁寧に説明し、感謝も伝えて
くれました。私も非常にお世話になった方なので、その時は申し訳なく、感謝しかありません
でした。
なんででしょうね。
代表取締役には感謝も申し訳ない気持ちもあったのに、私はその時、職員には合わないでくれと
遠回しに言われていると勝手に解釈してしまいました。
職場に荷物もあったので、誰にも会わないように朝5時に職場へ行き、デスクを片付けました。
すくなくとも私が社長という大役を担い、事業としての収益は劇的に上がりました。
本来結果を出した者が退職する時は華々しい退職のセレモニー（大げさ）がある。
それを経験として見てきたのに「ありがとうございました」という華がデスクにあっただけでした。
その時は怒りや悲しさなど様々な感情ばかりでした。
逃げるように車に乗りその場を去りました。
第2話へ続く・・・
この経験は私を大きく変えた出来事でした。
次はもっと情けない話です。
UPした際には是非ご覧さい。
いつも長文をお読み頂きありがとうございます。
