コンサル先の新規開設デイサービス1ヵ月の成果！！
皆様こんにちわ❗❗
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、通所介護（デイサービス）、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計5件）
今回は、以前もご紹介した令和4年1月8日に大阪市東淀川区にOPENしたばかりの「マスイデイサービス」。
令和3年の10月から立ち上げの書類や処遇改善加算・特定処遇改善加算の申請、加算の取得に関しての人員配置や算定要件を満たすための指導、実務に必要な書類関係の整備、営業の指導、営業時に必要なツールの作成、１００％成果を出す営業方法の実践など、現在は月2回の訪問、月2回のZOOM会議、それ以外は24時間のメール、電話にて対応させて頂いております。
開設して約1ヵ月の成果をご紹介させて頂きます❗❗
まずは「マスイデイサービス」の概要をどうぞ❗❗
【マスイデイサービス】
開設：令和4年1月8日（土）
住所：大阪府大阪市東淀川区豊里5丁目20番9号 メゾン豊里1F
TEL：06-6322-3333（担当：梶本（カジモト））
定員：15名 地域密着型通所介護
利用者：要介護1～5・要支援1・2
サービス提供時間：3～4時間 6～7時間 7～8時間
営業日：火曜・水曜・金曜・土曜・日曜 ※祝日も営業
https://masui-dayservice.co.jp/
正直、開設したタイミングが非常によくありませんでした。
➀新型コロナウィルスの感染が拡大しはじめた、ちょうどのタイミングだったこと。
②1月という非常に寒い時期の開設だったこと。
【大阪府】新型コロナウイルス感染者数・死者数の推移・累計グラフ：最新ニュース-NHK参照
厳しい船出の中、職員全員で様々な工夫を凝らし、また担当の梶本さん、藤川さんという優秀な
フロントエンドの活躍にて、多くのケアマネジャーの皆様より信頼を勝ち取る事が出来ました。
結論としては20日営業日の間に約20名の方の体験と新規利用を頂く事が出来ました❗❗
また体験→契約の成約率も95％以上という非常に高い数字を残しました。
介護業界は初めての法人で、右も左もわからない中、本当に努力をされたと思います。
正直、時期的なものと、社会全体で自粛をしなければという空気間、厳しい中でしたが
しっかりと戦略を立てて、良いサービスを行い、良い営業を行い、介護職員全員が同じ
方向を向いていれば、時期などは関係ないという事を体現してくれました。
2月に入っても、稼働率の勢いは止まっておりません。
今後、数字が伸びるにつれ、様々な問題が起こるとは思いますが、このまましっかりとサポートを続けて、
東淀川区にマスイデイサービスありと言われるようなデイサービスに皆様と一緒に作りあげていきたい
と思います❗❗
もしこのブログをご覧になられた大阪市東淀川区、淀川区の居宅介護支援事業所のケアマネジャーの皆様
「マスイデイサービス」はまだまだ体験利用、新規利用を受け付けております❗❗
本当に素晴らしいデイサービスです。
是非、お問合せ下さい。後悔はさせませんよ❗❗
今回はコンサル先の「マスイデイサービス」の1ヵ月の成果を書かせて頂きました。
ご拝読ありがとうございました❗❗
介護老人保健施設へのコンサルティング、デイサービスへのコンサルティング
特別養護老人ホームへのコンサルティング、通所リハビリへのコンサルティング
介護付有料老人ホームへのコンサルティングなど、介護事業所のコンサルティング
をご希望の方は下記メールアドレスまで、もしくは
弊社ホームページのお問合せフォームよりメール、お電話を頂ければ幸いです。
相談は完全無料です❗❗宜しくお願い致します。
⇀
morinakayou0028@gmail.com
【自社PR】
コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか？
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
フォローも宜しくお願い致します。
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Twitter
https://twitter．com/morinaka0325
Instagram:
https://www．instagram．com/senzhongyang
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、通所介護（デイサービス）、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計5件）
今回は、以前もご紹介した令和4年1月8日に大阪市東淀川区にOPENしたばかりの「マスイデイサービス」。
令和3年の10月から立ち上げの書類や処遇改善加算・特定処遇改善加算の申請、加算の取得に関しての人員配置や算定要件を満たすための指導、実務に必要な書類関係の整備、営業の指導、営業時に必要なツールの作成、１００％成果を出す営業方法の実践など、現在は月2回の訪問、月2回のZOOM会議、それ以外は24時間のメール、電話にて対応させて頂いております。
開設して約1ヵ月の成果をご紹介させて頂きます❗❗
まずは「マスイデイサービス」の概要をどうぞ❗❗
【マスイデイサービス】
開設：令和4年1月8日（土）
住所：大阪府大阪市東淀川区豊里5丁目20番9号 メゾン豊里1F
TEL：06-6322-3333（担当：梶本（カジモト））
定員：15名 地域密着型通所介護
利用者：要介護1～5・要支援1・2
サービス提供時間：3～4時間 6～7時間 7～8時間
営業日：火曜・水曜・金曜・土曜・日曜 ※祝日も営業
https://masui-dayservice.co.jp/
正直、開設したタイミングが非常によくありませんでした。
➀新型コロナウィルスの感染が拡大しはじめた、ちょうどのタイミングだったこと。
②1月という非常に寒い時期の開設だったこと。
【大阪府】新型コロナウイルス感染者数・死者数の推移・累計グラフ：最新ニュース-NHK参照
厳しい船出の中、職員全員で様々な工夫を凝らし、また担当の梶本さん、藤川さんという優秀な
フロントエンドの活躍にて、多くのケアマネジャーの皆様より信頼を勝ち取る事が出来ました。
結論としては20日営業日の間に約20名の方の体験と新規利用を頂く事が出来ました❗❗
また体験→契約の成約率も95％以上という非常に高い数字を残しました。
介護業界は初めての法人で、右も左もわからない中、本当に努力をされたと思います。
正直、時期的なものと、社会全体で自粛をしなければという空気間、厳しい中でしたが
しっかりと戦略を立てて、良いサービスを行い、良い営業を行い、介護職員全員が同じ
方向を向いていれば、時期などは関係ないという事を体現してくれました。
2月に入っても、稼働率の勢いは止まっておりません。
今後、数字が伸びるにつれ、様々な問題が起こるとは思いますが、このまましっかりとサポートを続けて、
東淀川区にマスイデイサービスありと言われるようなデイサービスに皆様と一緒に作りあげていきたい
と思います❗❗
もしこのブログをご覧になられた大阪市東淀川区、淀川区の居宅介護支援事業所のケアマネジャーの皆様
「マスイデイサービス」はまだまだ体験利用、新規利用を受け付けております❗❗
本当に素晴らしいデイサービスです。
是非、お問合せ下さい。後悔はさせませんよ❗❗
今回はコンサル先の「マスイデイサービス」の1ヵ月の成果を書かせて頂きました。
ご拝読ありがとうございました❗❗
介護老人保健施設へのコンサルティング、デイサービスへのコンサルティング
特別養護老人ホームへのコンサルティング、通所リハビリへのコンサルティング
介護付有料老人ホームへのコンサルティングなど、介護事業所のコンサルティング
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相談は完全無料です❗❗宜しくお願い致します。
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コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか？
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
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