介護施設でのクラスター急増
皆様おはようございます❗❗
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
本日の予定です❗❗
【午前中】
奈良県の介護付有料老人ホームにてクラスター対応
・保健所への書類作成
・指揮者のフォロー
・公的補償の書類作成の提案
等々
【午後】
奈良県の介護老人保健施設にてクラスター対応
・自宅療養者復帰のフォロー
・関係各所との連絡調整
・公的補償の書類作成
・通所リハビリテーション再開の段取り
・締め日が近いため労務管理
等々
【夕方】
大阪府の地域密着型デイサービスにて打ち合わせ
・営業資料
・介護職員処遇改善支援補助金の資料まとめ
・打ち合わせ
・人員配置の最適解の提案
等々
こんな感じです❗❗
ここで疑問を持たれる方もいるかもしれません。
なぜ、こんなにクラスターの起こっている介護事業所から介護事業所へ、そしてクラスターなど
起こっていない介護事業所へ行くのか？
感染拡大を助長するのではないか？
実はわたくし、今回の新型コロナウィルス第6波にて陽性なっております・・・
当然今は回復し、通常業務が可能になっております。
ですので、私は罹患する事はございません。
※医師に確認をとっております。
ただ、私に菌が付着し他者を感染さえる恐れは当然にあります。
ですが、今回コンサル先の介護事業所でのクラスター経験が私の感染の意識を非常に高め
常に、防護服、手袋、マスク、フェイスシールド、キャップの着用をグリーンゾーン
でも実施しており、趣旨消毒もこまめに行い、また介護事業所を移動する際には必ず
着替え、全身にアルコール噴霧をし、移動しております。
※この方法も医師に確認をしております。
ですので、ご安心下さい❗❗
話を変えますね。
厚生労働省が介護事業所でのクラスターの最新の件数を公表しました。
凄い増加です。
いたるところでクラスターが起きております。
昨日も「クラスターが起こっている介護事業所に入り感じた事」をブログに書きましたが
1人でも陽性者が出ると一気に広がります。
経験したからわかる事ですが、感染拡大を防ぐのは至難の業です。
医療機関にいるような感染対策のスペシャリストなど介護事業所にはいないです。
しかも、医療がひっ迫している中、基礎疾患をお持ちの高齢者がなかなか入院できない
状況も起こっております。
介護施設で陽性者を見ていかなければならない現状が今も起こっております。
介護施設は本来治療を行う場所ではありません。生活をする場所です。
「命」を守りたくても守れないそんな状況が当たり前になる可能性が高いと感じてしまいます。
それだけではなく、関係各所との連携も非常に負担が多いです。
職員の給与の補償などもどうするのか？
そして介護職員処遇改善支援補助金も2月から始まります。
売り上げに紐づく補助金なので、もちろんクラスターが発生すれば事業がとまり、売り上げが落ちる。
2月から先行して賃金改善を行う事が算定要件であるなか、補助金の額が売り上げが落ちる事で予定して
いた賃金改善が出来ず計画を練り直す必要も出てきます。
採用にも影響します。
現職員が離職するリスクもあります。
もちろんすぐに周囲社会資源の理解を得る事ができて、売り上げが戻ればよいですが、なかなか戻らない
事もあるかと思います。
ただ感染を抑え、終息させれば良いではないんです。
簡単にもとに戻る事はできないんです。
本当に現場の介護職員、看護職員、その他の職員も含め一生懸命、ご利用者の「命」を守ることを
最優先に頑張っております。
誰一人この思いからブレている職員はおりません。
私がかかわっているコンサル先の介護施設も同じです。
本当に介護職員、看護職員、その他の職員の皆様には頭が下がります。
本当に感謝しかありません。
新型コロナウィルスとの戦いは利用者様の「命」を守る戦い。
完全にもとの状態に戻って、本当の終息です。
本日も私のできる事を精一杯行ってきます。
また新型コロナのクラスターにより様々な対応に関して私なりにお伝えできる事は多いと思います。
何か質問などありましたら、遠慮なく電話、メールを頂ければと思います。
何卒よろしくお願いいたします❗❗
⇀
morinakayou0028@gmail.com
【少し自社PR】
コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか？
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
⑰感染対策、クラスター発生時の対応
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
フォローも宜しくお願い致します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
Ｘ
https://x.com/morinakayou
Instagram:
https://www．instagram．com/senzhongyang
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
本日の予定です❗❗
【午前中】
奈良県の介護付有料老人ホームにてクラスター対応
・保健所への書類作成
・指揮者のフォロー
・公的補償の書類作成の提案
等々
【午後】
奈良県の介護老人保健施設にてクラスター対応
・自宅療養者復帰のフォロー
・関係各所との連絡調整
・公的補償の書類作成
・通所リハビリテーション再開の段取り
・締め日が近いため労務管理
等々
【夕方】
大阪府の地域密着型デイサービスにて打ち合わせ
・営業資料
・介護職員処遇改善支援補助金の資料まとめ
・打ち合わせ
・人員配置の最適解の提案
等々
こんな感じです❗❗
ここで疑問を持たれる方もいるかもしれません。
なぜ、こんなにクラスターの起こっている介護事業所から介護事業所へ、そしてクラスターなど
起こっていない介護事業所へ行くのか？
感染拡大を助長するのではないか？
実はわたくし、今回の新型コロナウィルス第6波にて陽性なっております・・・
当然今は回復し、通常業務が可能になっております。
ですので、私は罹患する事はございません。
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ですが、今回コンサル先の介護事業所でのクラスター経験が私の感染の意識を非常に高め
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ですので、ご安心下さい❗❗
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厚生労働省が介護事業所でのクラスターの最新の件数を公表しました。
凄い増加です。
いたるところでクラスターが起きております。
昨日も「クラスターが起こっている介護事業所に入り感じた事」をブログに書きましたが
1人でも陽性者が出ると一気に広がります。
経験したからわかる事ですが、感染拡大を防ぐのは至難の業です。
医療機関にいるような感染対策のスペシャリストなど介護事業所にはいないです。
しかも、医療がひっ迫している中、基礎疾患をお持ちの高齢者がなかなか入院できない
状況も起こっております。
介護施設で陽性者を見ていかなければならない現状が今も起こっております。
介護施設は本来治療を行う場所ではありません。生活をする場所です。
「命」を守りたくても守れないそんな状況が当たり前になる可能性が高いと感じてしまいます。
それだけではなく、関係各所との連携も非常に負担が多いです。
職員の給与の補償などもどうするのか？
そして介護職員処遇改善支援補助金も2月から始まります。
売り上げに紐づく補助金なので、もちろんクラスターが発生すれば事業がとまり、売り上げが落ちる。
2月から先行して賃金改善を行う事が算定要件であるなか、補助金の額が売り上げが落ちる事で予定して
いた賃金改善が出来ず計画を練り直す必要も出てきます。
採用にも影響します。
現職員が離職するリスクもあります。
もちろんすぐに周囲社会資源の理解を得る事ができて、売り上げが戻ればよいですが、なかなか戻らない
事もあるかと思います。
ただ感染を抑え、終息させれば良いではないんです。
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本当に介護職員、看護職員、その他の職員の皆様には頭が下がります。
本当に感謝しかありません。
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新型コロナウィルスにより傷んだ財務をたてなおす戦いは、職員と職員の家族の「生活」を守る戦い。
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⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
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⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
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などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
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