新型コロナ大規模クラスター終息！！
皆様こんにちわ。
いつも弊社ブログをお読み頂きありがとうございます❗❗
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
本日はうれしいお知らせがあり、ブログにさせて頂こうと思います。
私のコンサル先である奈良県の介護老人保健施設で発生した大規模クラスターが
一瞬の出来事でした。
本当にオミクロン株、感染力が高いと実体験致しました。
職員もどんどん陽性になり、離脱していき、あっという間に勤務が回らなくなりました。
まずは夜勤をどう回すか？日勤帯の勤務はどうするのか？同じ建物内の通所リハビリテーション
を休業し、通所リハビリテーションの常勤の介護職員もフロアの応援に入って頂きました。
リハビリ職員も同様です。
そんな状況がどのくらい続いたでしょうか。
発生してから約2週間続きました。
その間、必死に現場の介護職員、看護職員、その他の職員など歯を食いしばり、一生懸命
利用者様のケアしているところを見ていると涙が出てしまいました。
保健所や県庁に相談しても近隣病院などに入院が出来ない地域事情などもわかり、状態の良くない
利用者様も施設で診なければならない状況もニュースの世界ではなく現実の事なんだと感じました。
チームの最大限の努力により、コンサル先の施設では、死者は出ませんでした。
「命」を守りきったんです。
指揮をとって頂き「命」の大切さを伝え、「命」を守るという強い決意で引っ張って頂いた先生本当にありがとうございます。
そして、介護施設のチームの皆様、仲間を思い、仲間を助け、誠実に、真面目に、一所懸命な姿で利用者様のケアをしてくださり本当にありがとうございました！！
本当に苦しかった期間を乗り越え、本日を迎える事が出来たこと、本当に本当に嬉しさしかありません。
どんな苦しい状況でも、前向きに、元気に、明るく業務をしてくれましたチームの仲間に本当に感謝です❗❗
正直ここには書けないくらい様々な事を学び、色々な事を知る事が出来ました。
・感染対策の重要性
・公的補償に関して熟知しておくこと
・職員の雇用を守るための公的補償ではない、介護施設独自の補償の充実
・情報共有の重要性の認識
・陽性者のフォロー体制
・法人としての職員への様々なフォロー体制
・地域の社会資源への誠実な発信
・部署間を超えた連携
・感染者の起算日の認識管理
・リーダー職の責任感の向上と覚醒
・各種団体の応援は期待できない
・地域の病院の新型コロナの空き床がない状況
・施設で陽性者を見なければいけない状況
・新型コロナウィルスの治療薬 ゼビュディの有効性
・新型コロナウィルスの治療薬ベクルリーの有効性
などなど
細かく書けばもっともっとあります。
それぐらい得るものは大きかったです。
そして再確認できた事が2点あります。
➀新型コロナウィルスが一度発生すれば、終息までは結局自分たちで何とかしないといけないということです。
各種団体に応援要請をかけてもどこも「難しい」との反応でした。
ただ、「全国老人保健施設協議会」だけは応援は出せないがと、無償でN95マスクや、ガウン、アルコール、手袋など多数の品物を無償で送ってくださいました。
改めて「全国老人保健施設協議会」の皆様ありがとうございました❗❗
物凄く心強かったです❗❗
②BCPって結局のところお金が一番大切
今後、介護施設にBCP（事業継続計画）の策定が義務化されます。
ネット上では形だけのフォーマットがゴロゴロ。
とりあえず義務になるから、ネットにあるフォーマットを参考に作ろう。
そんな形骸化したものでは何の役にもたちません。
やはり「お金」なんです。
物品を買うのもお金がかかる。
一度新型コロナウィルスが発生すれば本当に物品などの経費がかかります。
もちろん公的補償だけではなく、介護職員や看護職員、その他の職員の離職を防ぐのなら
公的補償だけではなく独自の補償をしなければいけません。
補償もお金がかかります。
陽性者のケアをしてもらうためには、危険手当なども支給しなければいけません。
施設内で感染が広がり罹患した方が多数出た場合、抗原検査、PCR代などの法人負担は？
イメージダウンによる終息後の営業、そして財務の立て直しがどの程度でできるのか？
つきつめていくと事業を継続するためには「お金」が最重要。
これは、この経験をしなければわからないと思います。
上記2点が再確認できた事です。
チーム一丸となって乗り越えた今回の新型コロナウィルスの大規模クラスター
この経験をできるだけ皆様にも伝えたいと考えております。
もし、現状お困りの介護施設の方などいましたら遠慮なく仰って下さい。
使えるリソースも含め情報など提供させて頂きます。
こんな苦しい想いをする仲間がこれ以上増えない事を心から願っております❗❗
何か質問などありましたら、遠慮なく電話、メールを頂ければと思います。
何卒よろしくお願いいたします❗❗
⇀
morinakayou0028@gmail.com
今回も長文をお読み頂きありがとうございました😁
【少し自社PR】
コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか？
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
⑰感染症対策や公的補償に関するコンサル
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
フォローも宜しくお願い致します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
Ｘ
https://x.com/morinakayou
Instagram:
https://www．instagram．com/senzhongyang
いつも弊社ブログをお読み頂きありがとうございます❗❗
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
本日はうれしいお知らせがあり、ブログにさせて頂こうと思います。
私のコンサル先である奈良県の介護老人保健施設で発生した大規模クラスターが
昨日終息を迎えました。
当初は利用者様、職員あわせて50名以上の方が新型コロナの陽性になりました。
一瞬の出来事でした。
本当にオミクロン株、感染力が高いと実体験致しました。
職員もどんどん陽性になり、離脱していき、あっという間に勤務が回らなくなりました。
まずは夜勤をどう回すか？日勤帯の勤務はどうするのか？同じ建物内の通所リハビリテーション
を休業し、通所リハビリテーションの常勤の介護職員もフロアの応援に入って頂きました。
リハビリ職員も同様です。
そんな状況がどのくらい続いたでしょうか。
発生してから約2週間続きました。
その間、必死に現場の介護職員、看護職員、その他の職員など歯を食いしばり、一生懸命
利用者様のケアしているところを見ていると涙が出てしまいました。
保健所や県庁に相談しても近隣病院などに入院が出来ない地域事情などもわかり、状態の良くない
利用者様も施設で診なければならない状況もニュースの世界ではなく現実の事なんだと感じました。
チームの最大限の努力により、コンサル先の施設では、死者は出ませんでした。
「命」を守りきったんです。
指揮をとって頂き「命」の大切さを伝え、「命」を守るという強い決意で引っ張って頂いた先生本当にありがとうございます。
そして、介護施設のチームの皆様、仲間を思い、仲間を助け、誠実に、真面目に、一所懸命な姿で利用者様のケアをしてくださり本当にありがとうございました！！
本当に苦しかった期間を乗り越え、本日を迎える事が出来たこと、本当に本当に嬉しさしかありません。
どんな苦しい状況でも、前向きに、元気に、明るく業務をしてくれましたチームの仲間に本当に感謝です❗❗
正直ここには書けないくらい様々な事を学び、色々な事を知る事が出来ました。
・感染対策の重要性
・公的補償に関して熟知しておくこと
・職員の雇用を守るための公的補償ではない、介護施設独自の補償の充実
・情報共有の重要性の認識
・陽性者のフォロー体制
・法人としての職員への様々なフォロー体制
・地域の社会資源への誠実な発信
・部署間を超えた連携
・感染者の起算日の認識管理
・リーダー職の責任感の向上と覚醒
・各種団体の応援は期待できない
・地域の病院の新型コロナの空き床がない状況
・施設で陽性者を見なければいけない状況
・新型コロナウィルスの治療薬 ゼビュディの有効性
・新型コロナウィルスの治療薬ベクルリーの有効性
などなど
細かく書けばもっともっとあります。
それぐらい得るものは大きかったです。
そして再確認できた事が2点あります。
➀新型コロナウィルスが一度発生すれば、終息までは結局自分たちで何とかしないといけないということです。
各種団体に応援要請をかけてもどこも「難しい」との反応でした。
ただ、「全国老人保健施設協議会」だけは応援は出せないがと、無償でN95マスクや、ガウン、アルコール、手袋など多数の品物を無償で送ってくださいました。
改めて「全国老人保健施設協議会」の皆様ありがとうございました❗❗
物凄く心強かったです❗❗
②BCPって結局のところお金が一番大切
今後、介護施設にBCP（事業継続計画）の策定が義務化されます。
ネット上では形だけのフォーマットがゴロゴロ。
とりあえず義務になるから、ネットにあるフォーマットを参考に作ろう。
そんな形骸化したものでは何の役にもたちません。
やはり「お金」なんです。
物品を買うのもお金がかかる。
一度新型コロナウィルスが発生すれば本当に物品などの経費がかかります。
もちろん公的補償だけではなく、介護職員や看護職員、その他の職員の離職を防ぐのなら
公的補償だけではなく独自の補償をしなければいけません。
補償もお金がかかります。
陽性者のケアをしてもらうためには、危険手当なども支給しなければいけません。
施設内で感染が広がり罹患した方が多数出た場合、抗原検査、PCR代などの法人負担は？
イメージダウンによる終息後の営業、そして財務の立て直しがどの程度でできるのか？
つきつめていくと事業を継続するためには「お金」が最重要。
これは、この経験をしなければわからないと思います。
上記2点が再確認できた事です。
チーム一丸となって乗り越えた今回の新型コロナウィルスの大規模クラスター
この経験をできるだけ皆様にも伝えたいと考えております。
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上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
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➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
⑰感染症対策や公的補償に関するコンサル
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
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