もう１つの法人で起こった新型コロナウィルスのクラスターも終息！！
皆様こんにちわ。
いつも弊社ブログをお読み頂きありがとうございます❗❗
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
本日、またまたうれしいお知らせがあり、ブログにさせて頂こうと思います。
これでコンサル先の2法人で発生したクラスターが終息になります。
※介護老人保健施設のクラスターは2月14日で終息。
法人が変われど、クラスターが起きた時に起こる問題はどこも共通しております。
規模や種別、人員配置、介護施設の造りなどで細かな問題の違いはございますが大きく2点あります。
➀職員が自宅療養に入り、シフトが回らない。
特に②に関しては保健所に入院先のエントリーをしていてもなかなか決まらず、救急隊の皆様も
一所懸命、入院先の病院を探しているのですが決まらず、介護施設の駐車場で4時間近く待機する事もありました。
改めて、新型コロナウィルスの患者様の受け入れがこんなにも難しいのかと実感しました。
介護施設によっては常に医師がいるわけではありません。
入院受入れが出来ないことで、「生活」を行う場所である介護施設が、「命」を守る医療行為をしなければ
ならない医療施設に様変わりする様子。
これは本当に大変な事です。言葉では言い表せない精神的にも、身体的にも大きな負荷がかかりました。
本当に色々ありましたが、ようやく終息を迎えます。
介護職員の皆様、看護職員の皆様、その他の職員の皆様、本当にお疲れ様でした。
緊急時だからこそ、協力し何とか乗り越えようとする気持ちや言動、本当に頭が下がります。
皆様がいなければこの現状を乗り越える事が出来なかったと思います。
本当にありがとうございました❗❗
ここ最近、様々な職員の皆様の笑顔が見れます。
久しぶりに職員さんたちの笑顔が見れて本当に良かったです❗❗
ここからは、新型コロナウィルスのクラスターを再度起こさない戦いももちろんのこと、財務の立て直しです。新型コロナウィルスのックラスターが起こる前に戻って初めて終息になると思います。
新型コロナウィルスのクラスターが起こったが故に得た病院並みの感染対策の意識もそのまま継続し、今後は傷んだ財務を立て直すため、再度一丸となって頑張っていきましょう😁
2法人とも早期に終息し本当に良かったです😄
来週から様々な施策で財務を立て直してまいります❗❗
私のコンサルとしての本領発揮です。
今回は私が関わっている法人のうち２つの法人で起こった、新型コロナウィルスのクラスターが終息したこと
をご報告させて頂きます。
何か質問などありましたら、遠慮なく電話、メールを頂ければと思います。
何卒よろしくお願いいたします❗❗
⇀
morinakayou0028@gmail.com
【少し自社PR】
コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか？
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
⑰感染症対策や公的補償に関するコンサル
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
フォローも宜しくお願い致します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
Twitter
https://twitter．com/morinaka0325
Instagram:
https://www．instagram．com/senzhongyang
いつも弊社ブログをお読み頂きありがとうございます❗❗
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
本日、またまたうれしいお知らせがあり、ブログにさせて頂こうと思います。
私のコンサル先である奈良県の介護付有料老人ホームで発生したクラスターが
明日ようやく終息を迎えます。
これでコンサル先の2法人で発生したクラスターが終息になります。※介護老人保健施設のクラスターは2月14日で終息。
法人が変われど、クラスターが起きた時に起こる問題はどこも共通しております。
規模や種別、人員配置、介護施設の造りなどで細かな問題の違いはございますが大きく2点あります。
➀職員が自宅療養に入り、シフトが回らない。
②陽性者（利用者様）の入院の受け入れ先がなかなか決まらない。
特に②に関しては保健所に入院先のエントリーをしていてもなかなか決まらず、救急隊の皆様も
一所懸命、入院先の病院を探しているのですが決まらず、介護施設の駐車場で4時間近く待機する事もありました。
改めて、新型コロナウィルスの患者様の受け入れがこんなにも難しいのかと実感しました。
介護施設によっては常に医師がいるわけではありません。
入院受入れが出来ないことで、「生活」を行う場所である介護施設が、「命」を守る医療行為をしなければ
ならない医療施設に様変わりする様子。
これは本当に大変な事です。言葉では言い表せない精神的にも、身体的にも大きな負荷がかかりました。
本当に色々ありましたが、ようやく終息を迎えます。
介護職員の皆様、看護職員の皆様、その他の職員の皆様、本当にお疲れ様でした。
緊急時だからこそ、協力し何とか乗り越えようとする気持ちや言動、本当に頭が下がります。
皆様がいなければこの現状を乗り越える事が出来なかったと思います。
本当にありがとうございました❗❗
ここ最近、様々な職員の皆様の笑顔が見れます。
久しぶりに職員さんたちの笑顔が見れて本当に良かったです❗❗
ここからは、新型コロナウィルスのクラスターを再度起こさない戦いももちろんのこと、財務の立て直しです。新型コロナウィルスのックラスターが起こる前に戻って初めて終息になると思います。
新型コロナウィルスのクラスターが起こったが故に得た病院並みの感染対策の意識もそのまま継続し、今後は傷んだ財務を立て直すため、再度一丸となって頑張っていきましょう😁
2法人とも早期に終息し本当に良かったです😄
来週から様々な施策で財務を立て直してまいります❗❗
私のコンサルとしての本領発揮です。
今回は私が関わっている法人のうち２つの法人で起こった、新型コロナウィルスのクラスターが終息したこと
をご報告させて頂きます。
何か質問などありましたら、遠慮なく電話、メールを頂ければと思います。
何卒よろしくお願いいたします❗❗
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上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
⑰感染症対策や公的補償に関するコンサル
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
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