ついに株式成りになります！！
皆様こんにちわ😁
いつも弊社ブログをお読み頂きありがとうございます❗❗
株式会社Ne-worth（ニューワース）代表取締役の森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております。
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にて8法人様にコンサル、顧問活動で関わらせていただいております）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
経験則に基づいた内容です。よかったらご覧になってください！！
独立をして約2年、個人事業で始めたコンサルティング事業も皆様のご支援もあり、令和4年3月1日より株式成りする事になりました❗❗
New（新しい）
worth（価値）
この2つをくっつけた造語になります。
「株式会社Ne-worth」
介護事業所に新しい価値をつなぐ会社でありたいという思いから名付けました。
まだ手続き中という事もあり、ホームページなどの社名はそのままですが
3月1日以降できるだけ早いタイミングで社名の修正をしていこうと思います。
このホームページはずっと使い続けますので、時折ブログなど見に来ていただければ幸いです。
この2年間で様々な事を経験しました。
介護施設に勤めていたら経験できない事ばかりでした。
この2年間に出会った全ての人に感謝です。
そして、感謝だけではありません。
介護業界の現実も知る事が出来ました。
稼働率に悩んでいる介護施設の多さ
介護職の採用、看護職の採用など人員確保に悩んでいる介護施設の多さ
処遇改善加算や特定処遇改善加算の運用の最適解を知らない介護施設の多さ
ICT化が遅れている介護施設の多さ
現状取得できる加算を取得していない介護施設の多さ
日々運営する事で手一杯になり中長期的なビジョンを見いだせていない介護施設の多さ
営業のやり方、手段・方法をしらない介護施設の多さ
数字の意識がない介護施設の多さ
そして今。
新型コロナウィルス感染症の対策が出来ていない介護施設の多さ
新型コロナウィルス感染症が発生した際のシュミレーションが出来ていない介護施設の多さ
色々な現実を知る事が出来ました。
こんなにも、経営に苦慮されている法人が多いんだと。
法人の規模は関係ない。小さい法人も小さい法人なりの苦労と悩みがある。
大きい法人は大きい法人なりの苦労と悩みがある。
関わった全ての介護施設で100％成果を出した、私の知見がお役にたてる場があるのなら
日本全国の介護施設・介護事業所のお力になりたいと思います。
2年後の医療と介護同時改定を見据え、今からが勝負です。
強い組織、強い介護施設、強い法人にかわるためにもアウトソーシングの力は重要です。
私はそう信じております。
こんな私ではありますが、新たに立ち上がる「株式会社Ne-worth」ともども、どうぞ宜しくお願い致します❗❗
完全に私個人の会社が法人成りになるという報告だけの記事になりました。
ご拝読ありがとうございました❗❗
介護老人保健施設へのコンサルティング、デイサービスへのコンサルティング
特別養護老人ホームへのコンサルティング、通所リハビリへのコンサルティング
介護付有料老人ホームへのコンサルティングなど、介護事業所のコンサルティング
をご希望の方は下記メールアドレスまで、もしくは
弊社ホームページのお問合せフォームよりメール、お電話を頂ければ幸いです。
相談は完全無料です❗❗
宜しくお願い致します。
⇀
morinakayou0028@gmail.com
【自社PR】
コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか？
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
⑰新型コロナウィルスに関するコンサルティング
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
フォローも宜しくお願い致します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
Ｘ
https://x.com/morinakayou
Instagram:
https://www．instagram．com/senzhongyang
いつも弊社ブログをお読み頂きありがとうございます❗❗
株式会社Ne-worth（ニューワース）代表取締役の森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております。
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にて8法人様にコンサル、顧問活動で関わらせていただいております）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
経験則に基づいた内容です。よかったらご覧になってください！！
独立をして約2年、個人事業で始めたコンサルティング事業も皆様のご支援もあり、令和4年3月1日より株式成りする事になりました❗❗
「株式会社 Ne-worth」
株式会社ニューワースという社名です。New（新しい）
worth（価値）
この2つをくっつけた造語になります。
「株式会社Ne-worth」
介護事業所に新しい価値をつなぐ会社でありたいという思いから名付けました。
まだ手続き中という事もあり、ホームページなどの社名はそのままですが
3月1日以降できるだけ早いタイミングで社名の修正をしていこうと思います。
このホームページはずっと使い続けますので、時折ブログなど見に来ていただければ幸いです。
この2年間で様々な事を経験しました。
介護施設に勤めていたら経験できない事ばかりでした。
この2年間に出会った全ての人に感謝です。
そして、感謝だけではありません。
介護業界の現実も知る事が出来ました。
稼働率に悩んでいる介護施設の多さ
介護職の採用、看護職の採用など人員確保に悩んでいる介護施設の多さ
処遇改善加算や特定処遇改善加算の運用の最適解を知らない介護施設の多さ
ICT化が遅れている介護施設の多さ
現状取得できる加算を取得していない介護施設の多さ
日々運営する事で手一杯になり中長期的なビジョンを見いだせていない介護施設の多さ
営業のやり方、手段・方法をしらない介護施設の多さ
数字の意識がない介護施設の多さ
そして今。
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新型コロナウィルス感染症が発生した際のシュミレーションが出来ていない介護施設の多さ
色々な現実を知る事が出来ました。
こんなにも、経営に苦慮されている法人が多いんだと。
法人の規模は関係ない。小さい法人も小さい法人なりの苦労と悩みがある。
大きい法人は大きい法人なりの苦労と悩みがある。
関わった全ての介護施設で100％成果を出した、私の知見がお役にたてる場があるのなら
日本全国の介護施設・介護事業所のお力になりたいと思います。
2年後の医療と介護同時改定を見据え、今からが勝負です。
強い組織、強い介護施設、強い法人にかわるためにもアウトソーシングの力は重要です。
私はそう信じております。
こんな私ではありますが、新たに立ち上がる「株式会社Ne-worth」ともども、どうぞ宜しくお願い致します❗❗
完全に私個人の会社が法人成りになるという報告だけの記事になりました。
ご拝読ありがとうございました❗❗
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介護付有料老人ホームへのコンサルティングなど、介護事業所のコンサルティング
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相談は完全無料です❗❗
宜しくお願い致します。
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コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか？
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上（稼働率向上）
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
⑰新型コロナウィルスに関するコンサルティング
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
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