改めて自己紹介させて頂きます。
皆様こんにちわ😁
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
老健、特養、住宅型有料、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。
（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
ここ最近、色々な方にホームページを見て頂いたり、Instagramを見て頂いたり、Twitterを見て
頂いたりしております。誠に有難うございます。
沢山の方に知って頂き、見て頂いておりますので、ここで改めて自己紹介をさせていただこうと思います。
実は自己紹介は一番最初にしておりました。
ただし内容は非常に薄い内容でした（笑）
ここで新たに自己紹介する事により今の私を知って頂く機会になればうれしいです。
宜しくお願い致します。
氏名：森中 洋（モリナカ ヨウ）
【ホームページ】
【Twitter】
【Instagram】
・大阪市の老健 主任支援相談員
・東大阪市の地域密着型特養 企画広報部長
・東大阪市の地域密着型特養、ＧＨ 事務長
・枚方市のＧＨ コンサルとして携わる
・有限会社 取締役社長
・個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）立ち上げ（令和2年1月～）
代表として現在に至る
・大阪府東大阪市の社会福祉法人へ稼働率向上のため、コンサルとして携わる（平成31年2月～）
・奈良県大和郡山市の老健に人材確保のためコンサルとして携わる（平成31年2月～4月）
・大阪市住吉区のデイサービスに稼働率向上・人材確保で携わる（令和元年9月～）
・奈良県天理市のデイサービスに稼働率向上・人材確保で携わる（令和元年11月～）
・奈良県生駒郡の老健に稼働率向上・人材確保で携わる（令和元年11月～）
・大阪府寝屋川市の社会福祉法人様へ人材確保で携わる（令和2年3月～）
・大阪府枚方市の有限会社へ稼働率向上・経営改善で携わる（令和2年4月～）
・兵庫県川西市の株式会社へ稼働率向上・人材確保・経営改善で携わる（令和2年7月～）
・大阪府東大阪市の社会福祉法人より業務改善推進室の外部委員拝命（令和2年7月～）
●大阪市の老健（100床）稼働率4年間平均99.5％達成（内2年間在宅復帰加算取得）
●通所介護1ヵ月で稼働率10％ｕｐ
●通所リハビリ6ヵ月で稼働率60％→90％
●東大阪市新規開設の特養とグループホーム、2ヵ月で満床
●老健で1人の相談員で出来る在宅復帰加算のシステム構築
●訪問介護売り上げ1ヵ月で100万UＰ
●通所介護半年で稼働率30％ＵＰ
●奈良県の特養に介護職6名・ケアマネ2名・管理職3名紹介。
●大阪市のデイ９月～１０月の１ヵ月で新規利用者１５名獲得。
●奈良生駒郡の老健で1ヵ月1６名の入所 稼働率も約２3％UP
●コロナ禍で通所リハ稼働率1ヵ月で15％UP
●奈良県にある社会福祉法人の令和2年5月単月の売上250万UP
●東大阪の社会福祉法人で毎月1回、管理者研修開催
●大阪市の有限会社で管理者研修開催
●奈良県の医療法人で相談員研修開催
●柏原市の有限会社に人材採用で関わり10万の予算で介護職６名応募
●大阪市の有限会社に人材採用で関わり９万の予算で介護職3名・看護師1名・厨房職員2名
運転手3名応募
●奈良県の医療法人で経営改善を行い、介護職員の月額給与を2万～6万UP
以前ブログにも書かせて頂きましたが、様々な挫折や失敗を重ねて参りましたが
有難い事に令和2年の1月に独立し、今まで順調に来ております。
https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-47
では実際のコンサルティング業務はどのような事を行っているのかを
ご説明して参ります。
●稼働率向上に対する指導
●管理職の指導・育成
●相談員の指導・育成
●法人や施設の優位性や希少性創設のためのブランディング
●費用対効果の一番高い採用方法の提案
●チラシ・パンフレットの作成
●営業のお手伝い
●営業指導
●処遇改善加算・特定処遇改善加算の申請
●処遇改善加算・特定処遇改善加算の最良の運用方法の提案
●賞与や昇給に紐づけた評価制度の創設
●施設内セミナー（法人へ直接お伺いして実施）
●施設外セミナー（教室などで実施）
●TEL・メールでの相談
●不要なコストカットのご提案
●業務改善の提案と仕組みの提供
●介護老人保健施設の在宅復帰に関わる加算取得の仕組みの提供
●会議・打ち合わせへの参加
●採用面接の指導
●優秀な人材の紹介
などなど・・・・・
私の行っているコンサルティング事業は他社のコンサル会社と違う大きな特徴があります。
それは・・・・・
マネージャーとして関わるのではなくプレイヤーとしても
というものです。
現場に入らず数字を見てアドバスなどを行うコンサルをよくみます。
その方々全てが悪いとはいいませんが、介護業界は特に現場に入らなければわか
らない事が非常に多いので、このようなスタイルで行っております。
なので➀営業に実際に行く
などを実施しております。
なので訪問回数も多ければ週2～3回伺う事もあります。
他のコンサル会社の方からいわせれば、非効率なやり方だとお叱りをうける事もあります
が、私はこの方法で確実な成果を出し、また関わった法人の理事長様や代表様より信任を
得てきました。
実際にはコンサルが行う範囲を超えた実務を依頼される事も多々ありますが、それは信任
を得たからこその良好な関係の現れだと自負しております❗❗
今回のコロナの影響で介護・福祉業界も非常に大きいダメージを受けました。
冬に向けては更に厳しい状況になる事も予想されます。
ここで変化に柔軟な法人・会社かで生き残る事ができるか？できないか？が分かれます。
コンサルを利用する事は悪い事ではありません。
また損益を与える事もありません。
※ただ見極めは必要です。結果も成果も出さないコンサルなんてたくさんいます
実際に私は契約料よりもはるかに大きな益を法人や会社にお渡しする事ができました。
例）私のコンサル料/月30万
こんな事も可能なんです。
コンサルはしっかり見極めて使えばかなりの収益を上げる事も可能です。
またコンサルだからこそ、業務改善がしやすいメリットもあります。
すでに職員との関係が出来上がっている管理者が変革をしようとしても、上手くすすまない
事も多々あります。
これは外部コンサルの強みだと思います。
介護・福祉業界は一般企業と違い、財務状況を相談できる相手がいない事が経営者の
悩みでもあります。
その部分に寄り添う、改善策を提案する事でどれだけ心救われるか。
もしお困りの事がございましたら、遠慮なくご相談下さい。
無料相談は随時受け付けております❗❗
少しでも私と関わる事で皆様が幸せになる事を心より願います。
今後も様々な有益な情報と趣味を発信して参ります。
皆様、今後もどうぞ宜しくお願い致します。
長文お読みいただき有難うございました。
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
老健、特養、住宅型有料、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。
（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
ここ最近、色々な方にホームページを見て頂いたり、Instagramを見て頂いたり、Twitterを見て
頂いたりしております。誠に有難うございます。
沢山の方に知って頂き、見て頂いておりますので、ここで改めて自己紹介をさせていただこうと思います。
実は自己紹介は一番最初にしておりました。
ただし内容は非常に薄い内容でした（笑）
ここで新たに自己紹介する事により今の私を知って頂く機会になればうれしいです。
宜しくお願い致します。
【自己紹介】
氏名：森中 洋（モリナカ ヨウ）
年齢：40歳
住まい：大阪府茨木市
趣味：寺社仏閣巡り・BBQ・読書・旅行
職業：介護・福祉業界専門のコンサルティング事業
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表
勤務先：奈良県、大阪府・兵庫県の法人・会社
SNS：ホームページ・ブログ（ホームページ内）・Instagram・Twitterを運用
【ホームページ】
https://revenue-increase.jp/
【Twitter】
https://twitter．com/morinaka0325
【Instagram】
https://www．instagram．com/senzhongyang
【過去の経歴】
・奈良県の老健 支援相談員・大阪市の老健 主任支援相談員
・東大阪市の地域密着型特養 企画広報部長
・東大阪市の地域密着型特養、ＧＨ 事務長
・枚方市のＧＨ コンサルとして携わる
・有限会社 取締役社長
・個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）立ち上げ（令和2年1月～）
代表として現在に至る
・大阪府東大阪市の社会福祉法人へ稼働率向上のため、コンサルとして携わる（平成31年2月～）
・奈良県大和郡山市の老健に人材確保のためコンサルとして携わる（平成31年2月～4月）
・大阪市住吉区のデイサービスに稼働率向上・人材確保で携わる（令和元年9月～）
・奈良県天理市のデイサービスに稼働率向上・人材確保で携わる（令和元年11月～）
・奈良県生駒郡の老健に稼働率向上・人材確保で携わる（令和元年11月～）
・大阪府寝屋川市の社会福祉法人様へ人材確保で携わる（令和2年3月～）
・大阪府枚方市の有限会社へ稼働率向上・経営改善で携わる（令和2年4月～）
・兵庫県川西市の株式会社へ稼働率向上・人材確保・経営改善で携わる（令和2年7月～）
・大阪府東大阪市の社会福祉法人より業務改善推進室の外部委員拝命（令和2年7月～）
【過去実績】
●奈良県の老健（150床）稼働率7年間平均99.2％達成●大阪市の老健（100床）稼働率4年間平均99.5％達成（内2年間在宅復帰加算取得）
●通所介護1ヵ月で稼働率10％ｕｐ
●通所リハビリ6ヵ月で稼働率60％→90％
●東大阪市新規開設の特養とグループホーム、2ヵ月で満床
●老健で1人の相談員で出来る在宅復帰加算のシステム構築
●訪問介護売り上げ1ヵ月で100万UＰ
●通所介護半年で稼働率30％ＵＰ
●奈良県の特養に介護職6名・ケアマネ2名・管理職3名紹介。
●大阪市のデイ９月～１０月の１ヵ月で新規利用者１５名獲得。
●奈良生駒郡の老健で1ヵ月1６名の入所 稼働率も約２3％UP
●コロナ禍で通所リハ稼働率1ヵ月で15％UP
●奈良県にある社会福祉法人の令和2年5月単月の売上250万UP
●東大阪の社会福祉法人で毎月1回、管理者研修開催
●大阪市の有限会社で管理者研修開催
●奈良県の医療法人で相談員研修開催
●柏原市の有限会社に人材採用で関わり10万の予算で介護職６名応募
●大阪市の有限会社に人材採用で関わり９万の予算で介護職3名・看護師1名・厨房職員2名
運転手3名応募
●奈良県の医療法人で経営改善を行い、介護職員の月額給与を2万～6万UP
以前ブログにも書かせて頂きましたが、様々な挫折や失敗を重ねて参りましたが
有難い事に令和2年の1月に独立し、今まで順調に来ております。
過去ブログ【コンサル森中の強烈な挫折から学ぶ、失敗は成功のもと】
https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-47
では実際のコンサルティング業務はどのような事を行っているのかを
ご説明して参ります。
【コンサルティング業務内容】
●稼働率向上に対する助言●稼働率向上に対する指導
●管理職の指導・育成
●相談員の指導・育成
●法人や施設の優位性や希少性創設のためのブランディング
●費用対効果の一番高い採用方法の提案
●チラシ・パンフレットの作成
●営業のお手伝い
●営業指導
●処遇改善加算・特定処遇改善加算の申請
●処遇改善加算・特定処遇改善加算の最良の運用方法の提案
●賞与や昇給に紐づけた評価制度の創設
●施設内セミナー（法人へ直接お伺いして実施）
●施設外セミナー（教室などで実施）
●TEL・メールでの相談
●不要なコストカットのご提案
●業務改善の提案と仕組みの提供
●介護老人保健施設の在宅復帰に関わる加算取得の仕組みの提供
●会議・打ち合わせへの参加
●採用面接の指導
●優秀な人材の紹介
などなど・・・・・
私の行っているコンサルティング事業は他社のコンサル会社と違う大きな特徴があります。
それは・・・・・
マネージャーとして関わるのではなくプレイヤーとしても
関わりその中で実務にあった経営改善をご提案する
というものです。
現場に入らず数字を見てアドバスなどを行うコンサルをよくみます。
その方々全てが悪いとはいいませんが、介護業界は特に現場に入らなければわか
らない事が非常に多いので、このようなスタイルで行っております。
なので
➀営業に実際に行く
②現場に行き、管理者だけではなく現場職員とのコミュニケーションも重視する
③リモートではなく直接顔を見ての会話を重視する
などを実施しております。なので訪問回数も多ければ週2～3回伺う事もあります。
他のコンサル会社の方からいわせれば、非効率なやり方だとお叱りをうける事もあります
が、私はこの方法で確実な成果を出し、また関わった法人の理事長様や代表様より信任を
得てきました。
実際にはコンサルが行う範囲を超えた実務を依頼される事も多々ありますが、それは信任
を得たからこその良好な関係の現れだと自負しております❗❗
今回のコロナの影響で介護・福祉業界も非常に大きいダメージを受けました。
冬に向けては更に厳しい状況になる事も予想されます。
ここで変化に柔軟な法人・会社かで生き残る事ができるか？できないか？が分かれます。
コンサルを利用する事は悪い事ではありません。
また損益を与える事もありません。
※ただ見極めは必要です。結果も成果も出さないコンサルなんてたくさんいます
実際に私は契約料よりもはるかに大きな益を法人や会社にお渡しする事ができました。
例）私のコンサル料/月30万
法人・会社が得た益/月750万
こんな事も可能なんです。コンサルはしっかり見極めて使えばかなりの収益を上げる事も可能です。
またコンサルだからこそ、業務改善がしやすいメリットもあります。
すでに職員との関係が出来上がっている管理者が変革をしようとしても、上手くすすまない
事も多々あります。
ようは「何を言うかではなく、誰が言うか」です。
コンサルならではの経験を踏まえた説明により、職員の理解が得やすくなります。これは外部コンサルの強みだと思います。
介護・福祉業界は一般企業と違い、財務状況を相談できる相手がいない事が経営者の
悩みでもあります。
その部分に寄り添う、改善策を提案する事でどれだけ心救われるか。
もしお困りの事がございましたら、遠慮なくご相談下さい。
無料相談は随時受け付けております❗❗
少しでも私と関わる事で皆様が幸せになる事を心より願います。
今後も様々な有益な情報と趣味を発信して参ります。
皆様、今後もどうぞ宜しくお願い致します。
長文お読みいただき有難うございました。
