福祉事業所専門の稼働率向上と人材確保に特化したコンサル事業【個人事務所Revenue increase(レベニューインクリース)】大阪・奈良

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1日で営業にまわることのできる最大件数は?

皆様こんにちわ😁

 
個人事務所 Revenue increase(レベニュー インクリース)代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。
(現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計5件)
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております❗❗

 

本日は「1日で営業にまわることのできる最大件数は?」のテーマでお話させて頂きます。

 
まずは結論の前になぜこのテーマにしたのか?
よくコンサル先の介護老人保健施設や特別養護老人ホーム、デイサービスや通所リハビリテーション、グループホームなどの相談員さんから
1日にどのくらいの件数営業に回ったらよいですか?と質問を受けます。
デイサービス(通所介護)や介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、地域密着型施設など種別によって営業先の分母は変わりますので一概
には言えませんが、下記の件数が私自身が回った件数の1日最高になります。

 

必然的に「私の最高=結論」になります❗❗


【私の過去1日で回った営業最高件数 サービス種別毎】
デイサービス(通所介護)の営業では最大20件
通所リハビリテーションの営業では最大20件
介護老人保健施設の営業では最大24件
特別養護老人ホームの営業では最大24件
介護付き有料老人ホームの営業では最大19件
住宅型有料老人ホームの営業では最大19件
グループホームの営業では最大18件

※過去の営業報告書から調べました。
※9:00~17:00 休憩は1時間その他の休憩などは適宜


 
本気を出せばたぶんもっと多く回る事が出来ると思います。
最近もサービス付き高齢者住宅・グループホーム・小規模多機能施設
の相談員に研修を実施したのですが、やはり営業の件数の多さに驚いておられました。
よく回っても5件~10件の間ですという声も聞きました。

 
じゃあどうやって回るの?
それは過去のブログに書いております。
是非ご覧ください❗❗
※題名はデイサービス(通所介護)・通所リハビリテーションとなっておりますが介護老人保健施設や特別養護老人ホーム、グループホーム、
介護付き有料老人ホーム、住宅型有料老人ホームなどすべての種別の施設でも実施可能な内容になっております。

通所介護・通所リハに特化した収益を劇的に上げる方法➀

https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-57






どうですか(笑)
改めて見ると面白いですね😁

この方法は今現在もコンサル先で実施している方法になります。
実施すれば、20件前後など比較的簡単に回れます。
なんとなくイメージはつきましたか?


改めて今回のテーマである「1日で営業にまわることのできる最大件数は?」に対する結論です。


【私の過去1日で回った営業最高件数 サービス種別毎】
デイサービス(通所介護)の営業では最大20件
通所リハビリテーションの営業では最大20件
介護老人保健施設の営業では最大24件
特別養護老人ホームの営業では最大24件
介護付き有料老人ホームの営業では最大19件
住宅型有料老人ホームの営業では最大19件
グループホームの営業では最大18件

※過去の営業報告書から調べました。
※9:00~17:00 休憩は1時間その他の休憩などは適宜

 

この件数を目指してください❗❗
やり方さえわかれば出来ます❗❗


より詳しく聞きたい等ございましたら下記メールアドレス、もしくは弊社のお問合せ
フォームよりメールを頂ければ幸いです。
宜しくお願い致します。

morinakayou0028@gmail.com


 

【少しですが自社PR】

コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか?
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能なコンサルではありません。

➀売り上げ向上
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・徒弟処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善・特定処遇の計画書作成・実績報告
⑥採用の勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用
などなどを一気通貫で受けております。


点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗


 
3年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと3年もあるではなく、もう3年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗

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