皆様こんにちわ😁

 
個人事務所 Revenue increase（レベニュー インクリース）代表　森中　洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、通所介護（デイサービス）、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、
訪問看護どのサービス種別でも対応しております。（現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計５件）

お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。

 

本日は新たなパートナーの紹介です❗❗

 

新たに加わったのは介護事業専門のWEBコンサル「松田 巡（マツダ　メグル）氏」です。
厳密にいうと弊社の社員になったわけではなく、パートナーとしての関わりになります😁

【松田巡氏のできる事一覧】
・事務作業効率化ツールの作成
・会計作業効率化ツールの作成
・給与計算効率化ツールの作成
・処遇改善加算・特定処遇改善加算の計算ツール作成
・営業サポートツールの作成
・シフト作成ツールの作成
・ホームページ制作
・ライティング
・SEO対策

上記内容をHTML・CSS・Java・PHP・VBA・Pythonを使用し作成してまいります。
また事業所の規模感・予算によって内容を柔軟に変更致します。

松田氏が開業した「OFFICE MATSUDA」のホームページになります❗❗
是非足をお運びください😁

http://officematsuda.com/

 

令和3年4月の介護保険改正は過去最大のボリュームでした。
そして新たな問題としてはLIFE（※過去からあったが）の運用です。
もちろん介護業界の方ならLIFEの事はすでにご存じかと思います。
これがまた現場を悩ましております・・・・😅

 
まず何が問題なのか？
圧倒的な事務作業の増加。
様々な事務作業の効率化を役所はうたっているにも関わらず、まさかの増加。
そしてLIFEを運用しなければ上位加算が算定できない状態になり。
収益減になってしまうという厳しい状況。
それは介護老人保健施設も特別養護老人ホームも、通所介護（デイサービス）、通所リハビリテーション、グループホーム、介護付き有料老人ホーム
すべての種別のサービスで同じ問題が発生しております。

 
介護業界のIT化の遅れを舐めてないか？と訴えたくなる始末😠

 

今後、介護業界もITの波、テクノロジーの融合などが近々の課題になっております。
弊社は介護業界専門のコンサルです。
収益改善にはもちろん上位加算の算定も必須。事務作業が増えるのであれば職員一人
一人の生産性の向上も必須。

プログラミングによる自動化や、シフト作成の自動化、労務の自動化、会計などの
自動化など既存の職員の生産性を上げ、空いたリソースで新たな事をやっていく
こういった事を行うには必ずWEB系のコンサルの力が必要だと考えたからです❗❗

 

以前、私の成果として書かせて頂いた内容は下記よかったらご覧ください😁

➀コンサル先の社会福祉法人様の令和3年度の売上が前年比1億4000万増の衝撃❗❗
https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-59

②コンサル先の医療法人様の老健（80床）単月の経常利益1000万超え！！経常利益率17％の衝撃❗❗
https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-60

今後の介護保険の時流に合わせて、WEBコンサルが加わればよりコンサル内容に価値が増し、クライエントの
皆様の満足度も上がる事は間違いないと思います❗❗

 

もしご希望の方は是非ご連絡をお待ちしております。
下記メールアドレスまで、もしくは弊社のお問合せ
フォームよりメールを頂ければ幸いです。宜しくお願い致します。
⇀
morinakayou0028@gmail.com

 

【少しですが自社PR】

コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか？
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。

➀売り上げ向上
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・徒弟処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用（技能実習や特定技能）
などなどを一気通貫で受けております。

 
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗

 
3年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと3年もあるではなく、もう3年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗

 
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