本日の予定
いつも弊社ブログをお読み頂きありがとうございます❗❗
個人事務所 Revenue increase(レベニュー インクリース)代表 森中 洋です。
大阪府茨木市にて介護業界専門の稼働率向上/人材確保/人材育成/経営改善/のコンサルを生業としております
介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、住宅型有料老人ホーム、グループホーム、サ高住、訪問介護、訪問看護どのサービス種別でも対応しております。(現在は大阪と奈良、兵庫にてコンサル、顧問活動の計5件)
お読み頂いた方に少しでも有益な情報を伝えたくブログを書かせて頂いております。
ここ最近、お仕事の依頼や、メールにて無料相談など受ける機会も増えて参りました。
➀奈良県の新設のサービス付き高齢者住宅の稼働率の向上、介護職員の採用支援、運営の補助。
②兵庫県の訪問介護事業所の立ち上げと、採用支援、営業方法の指導。
また、私自身初のことですが、奈良県のクリニックにも4月からかかわる事になっております❗❗
ここ最近の依頼内容になります❗❗
本当に感謝です❗❗

今日は・・・書く事を溜める時間稼ぎのため「本日の予定」を書かせて頂きます。
たいした内容ではありませんが、介護系の時事ニュースも交え記事にさせて頂きます。
先日、介護jointというサイトにてhttps://www.joint-kaigo.com/articles/2022-02-24-2.html「介護施設のクラスター、4週連続で最多更新 尾身氏「今の問題の核心」」という記事が出ておりました。
奈良や大阪、兵庫、私が関わらせて頂いているコンサル先の介護施設近辺でも、クラスターの話が日を追って増えているように感じます。
産廃業者様や、衛生用品の業者様からも同様の話を聞きます。
以前ブログでも書かせて頂いておりましたが、私自身も新型コロナウィルスに罹患した事があります。
新型コロナウィルスの大規模クラスターの施設で終息まで関わらせて頂いた事もあります。
⇒
新型コロナウィルス クラスター発生を経験し感じた事
https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-90
⇒
介護施設でのクラスター急増
https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-91
⇒
新型コロナ大規模クラスター終息!!
https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-92
実際に苦労をしっているだけに、クラスターが4週連続で増加しているというニュースを見ると、胸が締め付けられる思いです。
今も新型コロナウィルスと戦っている介護施設の職員の皆様、新型コロナウィルスに罹患し、治癒に向け戦っている利用者様、頑張って下さい。必ず終息は訪れます。
またわからない事があれば、メールでも良いので相談下さい。実際に質問など頂いております。
コンサルティング契約や、顧問契約をしていませんが、質問にはお答えしておりますので、私の知見を活かしてください。
⇒
morinakayou0028@gmail.com
では話は大きく変わります❗❗「本日の予定」です❗❗

【午前中】
訪問先:奈良県の介護老人保健施設
・支援相談員のオリエンテーションと契約
・労働条件通知書の巻きなおし
・評価制度の概要作成
・通所リハビリテーションの管理者と打ち合わせ
【午後】
訪問先:大阪府のデイサービス
・LIFEの指導
・個別機能訓練計画書作成の指導
・通所介護計画書作成の指導
・3月以降の営業戦略の策定
以上です❗❗
あと、個人的なニュースを1つ!!
先日のブログでも書かせて頂きましたが、3月より株式会社を設立致します❗❗
念願でした❗❗
⇒
ついに株式成りになります!!
https://revenue-increase.jp/blogdetail?wgd=blog-95

今後も日本中の介護施設で働かれる皆様のため頑張っていきます❗❗
ブログも何とか継続して記事にしていきます❗❗
皆様、引き続きよろしくお願い致します。
ご拝読ありがとうございました❗❗
介護老人保健施設へのコンサルティング、デイサービスへのコンサルティング
特別養護老人ホームへのコンサルティング、通所リハビリへのコンサルティング
介護付有料老人ホームへのコンサルティング
また、全介護事業所の新規立ち上げなどのコンサルティングをご希望の方は下記メールアドレスまで、
もしくは弊社ホームページのお問合せフォームよりメール、お電話を頂ければ幸いです。
相談は完全無料です!!宜しくお願い致します。
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morinakayou0028@gmail.com
【自社PR】
コンサルという存在に疑念を持った事はありませんか?
上から目線でただ指示を出すだけ。と思ったらいきなり居なくなる・・・
成果や結果は思うよう出ず、結局コストの無駄使いで終わる。
こんなコンサル無能ですよね。
弊社は違います。
スポットの知識だけで、さも凄い事をしているように指示を出す、無能コンサルではありません。
➀売り上げ向上(稼働率向上)
②コストカット
③賃金見直し
④処遇改善加算・特定処遇改善加算の最適解の提案
⑤処遇改善加算・特定処遇改善加算の計画書作成・実績報告
⑥採用の最適解の提案と勝率の向上
⑦リーダー職の意識改革
⑧一般介護職員の意識改革
⑨新規加算の取得
⑩労基書類の作成・修正・提出
⑪行政提出書類の作成・修正・提出
⑫WEBまわりの再構築・SEO対策
⑬プログラミングによるシステム構築と生産性の向上
⑭組織体系の見直し
⑮研修
⑯外国人雇用(技能実習や特定技能)
⑰新型コロナウィルスに関する感染症コンサルティング
などなどを一気通貫で受けております。
点ではなく、線で改善が出来る。
それはマネージャーではなく、プレイヤーとしても関わる弊社の強みです。
そこが他社との明確な違いです❗❗
2年後の医療と介護の同時改定はまもなくです。
あと2年もあるではなく、もう2年しかない。
そんな気持ちで今のうちに組織力を強化し、個々の能力も強化していきましょう❗❗
フォローも宜しくお願い致します。
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Instagram:
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